本文摘要：[论文关键词]利益相关者理论；责任；公司管理 [论文概要]自20世纪60年代以来，利益相关者理论渐渐蓬勃发展，为我们了解和解读企业特别是在是公司的本质获取了新的有力工具，也必定拒绝企业在其公司管理的架构中构建利益相关者的拒绝，从而带给公司管理的改变。 “利益相关者”(stakeholders)最初是习的概念，后来渐渐扩展到其他领域。20世纪60年代利益相关者理论(stakeholder theory)在西方发展一起，80年代后开始影响企业方式及公司管理模式的自由选择。

[论文关键词]利益相关者理论；责任；公司管理 　　[论文概要]自20世纪60年代以来，利益相关者理论渐渐蓬勃发展，为我们了解和解读企业特别是在是公司的本质获取了新的有力工具，也必定拒绝企业在其公司管理的架构中构建利益相关者的拒绝，从而带给公司管理的改变。　　　 　　“利益相关者”(stakeholders)最初是习的概念，后来渐渐扩展到其他领域。20世纪60年代利益相关者理论(stakeholder theory)在西方发展一起，80年代后开始影响企业方式及公司管理模式的自由选择。

作为其两大理论基础的产权理论和契约理论，本是“股东平等主义”理论最扎实的思想根基，却在发展中出了抨击“股东平等主义”理论的靶子，从而证明利益相关者理论的准确。目前利益相关者的界定还不存在争议，但要旨不外乎：在现代社会中，公司不不应意味着作为寻求股东利润最大化的工具，而不应视作最大限度考虑到和构建还包括股东在内的所有利益相关者利益的的组织体系或制度决定；公司的权力源于公司所有利益相关者的委托，而非之植根于于股东的颁发；公司的管理者应付公司所有利益相关者负责管理，而不仅限于唯对股东负责管理。(录：卢代富：《公司社会责任与公司管理结构的创意》，载有于《公司法评论》2002年卷。

) 　　传统公司管理理论下建构的公司管理结构是股东的“单边管理”，现代企业中，还包括股东在内的所有利益相关者都对企业的存活和发展流经了一定的专用性，同时也集中了一定的经营风险、为企业的经营活动代价了代价，因而都享有企业所有权。企业在其经营决策和管理架构中必需要考虑到他们的利益，并给与他们适当的发言权，否则他们就不会威胁撤离其投资，从而影响企业的存活和发展。

(录：转引自陈宏辉：《企业的利益相关者理论与现代科学研究》，浙江大学博士论文，2004年。)利益相关者理论“把企业看做是一个大大进化的利益集合体”。

全球企业从20世纪70年代开始广泛遇上了一系列的现实问题，主要还包括企业问题、企业社会责任问题、管理问题等。这些问题都与企业经营时否考虑到利益相关者的利益拒绝密切相关，迫切需要企业界和学术界得出令人满意的答案。

(录：任海云、李丽：《对利益相关者联合管理必然性的分析》，载有于《中国管理信息化》，2007年4月。)实例证明，在这些方面处置得宜的企业，往往在夺得商业价值的同时，也夺得社会价值，而且后者较之前者来说，是公司将来发展的扎实基石。　　 　　一、“利益相关者”理论对公司管理的影响 　　(一)公司管理目标由“股东利益最大化”向“公司价值最大化”改变 　　利益相关者理论是传统的“所有与掌控框架”的突破。现代企业中，公司的股票往往集中掌控在众多股东手中，公司的所有权与控制权在相当大程度上分离出来，经营者实际掌控公司运作，债权人、职工、社会也为公司获取了一定的专用性资本并分担公司运营的风险。

这些主体的利益并不总是完全一致，甚至常常不存在冲突。股东利益的最大化不相等公司价值的最大化，甚至还不会伤害其他利益相关者的利益，比如蓄意并购。利益相关者理论指出公司的目标也不应考虑到股东之外的利益相关者，如债权人、职工、供应商、顾客、政府和社区等，公司管理应该是这些利益相关者利益冲突的协商机制，均衡协商利益冲突，使所有利益相关者的利益超过最大化。

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