本文摘要：探究发展民营建筑经济的方式 民营建筑经济由于受到传毕业论文网http://www.lw54.com征计划经济观念、建筑业产业和产品特点、国有建筑企业产权制度改革迟缓等因素影响,其发展速度、经济规模和市场环境与私营工商企业比起,不存在显著差距,相当严重妨碍了建筑业生产力的发展。 一、发展民营建筑经济是市场经济的前提 民营经济的发展,早已沦为承托国民经济高速快速增长、减少财政收入、减轻城镇低收入压力和分流农村富余劳动力的最重要力量和最重要来源。

探究发展民营建筑经济的方式　民营建筑经济由于受到传毕业论文网http://www.lw54.com征计划经济观念、建筑业产业和产品特点、国有建筑企业产权制度改革迟缓等因素影响,其发展速度、经济规模和市场环境与私营工商企业比起,不存在显著差距,相当严重妨碍了建筑业生产力的发展。　　一、发展民营建筑经济是市场经济的前提　　民营经济的发展,早已沦为承托国民经济高速快速增长、减少财政收入、减轻城镇低收入压力和分流农村富余劳动力的最重要力量和最重要来源。

民营经济的发展必定拒绝并增进民营建筑经济的发展。　　1.一方面,国家把建筑业与机械电子、石油化工、汽车生产三大,作为支柱产业来发展。但另一方面,建筑业又归属于竞争性行业。　　2.一方面,随着我国一大批工业、能源、交通等根本性建设项目的建设,特别是在面临国际建筑市场的竞争挑战,对建筑业明确提出了新的更高的拒绝。

但另一方面,建筑业从整体上说道,依然归属于劳动密集型、粗放型产业。建筑业依然没挣脱资本有机包含较低、生产工业化程度较低、服务社会化水平较低、建筑市场准入的门槛较低的特点。

因而使得民营建筑业企业更容易转入建筑市场,更容易已完成资本原始积累。　　3.一方面,公有建筑经济(国有+集体)在建筑经济总量中依然正处于主体地位,还在充分发挥着主导作用。但另一方面,大多数国有建筑业企业产权未知、权责不明、包袱沈重、亏损相当严重、效益低落；而民营建筑企业从问世之日起就是政企分开、产权清晰、自主经营、自负盈亏的独立国家商品生产者和经营者,在市场竞争中求出存活和发展,并日益表明出有其生机活力。而产权改革是改革的关键,国有建筑企业的前途各不相同产权改革的胜败。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　由于建筑业归属于一般竞争性产业,国有经济要逐步从这一产业解散,为民营建筑经济的发展留给更大的空间；由于建筑业归属于劳动密集型产业,为民营建筑经济的市场转入建构了有利条件；再行再加民营建筑经济较国有经济具备更加充沛的生命力和竞争力，因此，发展民营建筑经济不仅适当，而且不切实际。　　二、发展民营建筑经济过程的主要障碍　　在社会主义市场经济条件下,大力发展民营建筑经济具备客观必然性。但是,由于不受多种因素的影响,民营建筑经济在其发展过程中还不会遇上各种阻力,还必须政府和社会各方面的大力支持。

　　1、从外部来看,主要不存在着观念和市场环境两大障碍。观念障碍是制约中国民营建筑经济发展的主要障碍。具体表现为：　　(1)无法正确认识社会主义初级阶段民营经济发展的大趋势,而把民营建筑经济看做异己,加以敌视；　　(2)担忧民营经济发展过慢,不会影响国有经济的主体地位;担忧工程质量腊很差、债务债权还没法,等等；　　(3)看到民营建筑经济发展早已具备实力雄厚的现实基础,或者只见树木,不见森林,更加看到民营建筑经济所具备的充沛的生命力和辽阔的发展前景。

代笔论文 http://www.lw54.com 　　市场障碍具体表现为：(1)缺少有效地维护民营建筑经济合法财产的法制环境。特别是在一些管理部门对私有建筑企业乱收费、乱摊派、乱罚款、内乱集资、内乱缺席的现象比国有企业更加相当严重。(2)缺少平等竞争的政策环境。

在市场准入、资质审核、招标投标等方面,民营建筑企业都受到有所不同程度的所有制种族歧视。(3)缺少获取服务的社会环境。

　　2、从民营建筑经济自身来看,制约发展的障碍主要展现出为:　　(1)家庭简化的管理模式和专制型的决策方式,无法适应环境社会化大生产的必须。在企业发展初期,权力高度集中的家庭化管理模式和个人武断的决策方式,需要高效地利用受限资本,调动家庭成员的积极性,加快资本原始积累。但是,当企业超过一定规模后,任人唯亲的用人制度,使得民营建筑企业在家庭关系之外无法培育新的动力主体；个人武断的决策方式,由于不受经营者自身科学知识、信息等方面的局限,而无法做出更加准确的决策。

因而,制约了企业的规模发展。　　(2)较小的经营规模和单一的的组织形式,无法适应环境日益白热化的建筑市场的竞争环境。一是民营建筑企业的发展迟缓,规模较小。二是民营建筑企业的主要的组织形式是独资企业或合伙企业,在融资能力和扩展能力方面受到限制,制约了企业规模无法很快不断扩大。

因而,使得民营建筑企业在抵挡经营风险,参予市场竞争方面缺少实力。毕业论文网 http://www.lw54.。

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