本文摘要：[概要]本文以化肥行业为研究对象,利用经典的“五力模型”对其竞争程度展开分析,希望需要为化肥企业获取参照。 [关键词]化肥行业 竞争 五力模型 企业战略大师迈克尔波特教授的“五力模型”,用作分析行业的竞争程度和行业对投资的吸引力。 迈克尔波特指出,企业的中心问题是对付竞争,而如何对付竞争必须对企业所处的行业展开结构分析。根据波特的理论,特定产业的竞争性质可由如下五种力量要求。 各个产业的竞争程度有相当大有所不同,五种力量联合要求行业的竞争强度和利润能力。

[概要]本文以化肥行业为研究对象,利用经典的“五力模型”对其竞争程度展开分析,希望需要为化肥企业获取参照。　　[关键词]化肥行业 竞争 五力模型 　　 　　企业战略大师迈克尔波特教授的“五力模型”,用作分析行业的竞争程度和行业对投资的吸引力。

迈克尔波特指出,企业的中心问题是对付竞争,而如何对付竞争必须对企业所处的行业展开结构分析。根据波特的理论,特定产业的竞争性质可由如下五种力量要求。

各个产业的竞争程度有相当大有所不同,五种力量联合要求行业的竞争强度和利润能力。　　一、现有企业间的竞争 　　企业间的竞争往往最重要的一种力量,主要不受行业内企业的数量和力量对比、行业市场的增长速度、行业内企业的差别化与切换成本、解散壁垒影响。

　　第一,目前国内有各类大小化肥企业1000多家,其中竞争力较强的主要有沪天化、云天化、鲁西化工、湖北宜化、四川美丰、赤天化等二十余家企业。　　第二,行业快速增长较慢。国家统计局预计2010年全国粮食播种面积为10814万公顷,比上年减少135万公顷,增幅大约1.25%,栽种面积快速增长对化肥市场需求的快速增长贡献将更为受限。

蔬菜、水果、棉花等作物的价格指数经常出现上升,将影响下游化肥市场需求。在石化行业大力发展规划指导下,化肥行业面对统合,领先生产能力将不会被出局,氮、磷肥生产能力不足将持续。　　第三,行业内企业的差别化与转化成成本:目前生产基础化肥的企业差别化较为较低,有一半的生产能力都是生产尿素,在尿素产品中绝大部分都是普通尿素,以定坐落于完全相同的市场,竞争将不会很白热化。本行业的转化成成本较为低,大化肥企业原本生产普通尿素要改回大颗粒尿素的,必须较小的投资。

　　此外,关于解散壁垒,化肥行业科资本密集型行业,固定资产投资大,而且其设备专用性较强。另外,政府对行业的大力扶植,有多种政策优惠,这对企业的解散也有影响。总体看,整个化肥行业内现有企业间的竞争十分白热化。　　二、潜在的新转入者 　　化肥行业归属于资本密集型产业,产品的同质性强劲。

整个行业生产技术成熟期,不不存在技术上的转入艰难,且行业内也没独占企业,转入壁垒比较较小。化肥作为必须的农用生产物资,市场比较稳定,这对谋求稳定增长的资本也有一定吸引力,尤其是一些涉及产业的大企业,像中石油、国投、中海油、中兵器、中核等。可以意识到的是,国内的石油石化巨头及其他一些有实力的企业甚至国外企业将不会更加多的插手化肥行业,这将对现有的化肥企业产生一定影响。

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