本文摘要：1.制造业技术创新涉及研究 1..1核心竞争力理论与制造业技术创新 核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》 上明确提出的，他们指出“就短期而言，公司产品的质量和性能要求了公司的竞争力， 但长年而言，起要求起到的是可谓和强化公司的核心竞争力”。此观点一明确提出，就 获得了学术界和企业界的普遍接纳，并引发了企业家的高度重视. 何谓核心竞争力?非常简单地说道，就是企业在经营过程中构成的，容易被竞争对手 效仿的，能带给超额利润的独有的能力。

1.制造业技术创新涉及研究 1..1核心竞争力理论与制造业技术创新 核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》 上明确提出的，他们指出“就短期而言，公司产品的质量和性能要求了公司的竞争力， 但长年而言，起要求起到的是可谓和强化公司的核心竞争力”。此观点一明确提出，就 获得了学术界和企业界的普遍接纳，并引发了企业家的高度重视. 何谓核心竞争力?非常简单地说道，就是企业在经营过程中构成的，容易被竞争对手 效仿的，能带给超额利润的独有的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、购 后服务等一系列营销过程和各种决策中构成的，具备自己独有优势的技术、文化 或机制所要求的极大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要还包括核心技术能力、 组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者获得确实好于、 低于竞争对手的不能替代的价值、产品、服务和文化. 技术创新是企业寻求存活的灵魂，是企业充满活力构建持续发展的源泉，是 企业提升经济效益的基本途径，是企业取得竞争优势的决定因素。创意的过程， 是企业构建发展的过程，是企业优化自身不道德的过程，是适应环境社会变革趋势的过 程。技术创新对于传统产业来说，堪称其建构企业核心竞争力的最重要的武器. 毕业论文网 http://www.lw54.com 传统产业一般来讲，在资本的总含量中，科学知识资本的含量往往较为较低。

企业要想要 在市场竞争中占据一席之地，必需从知识经济的拒绝抵达，从市场环境的变化出有 放，通过构建传统资本向科学知识资本的转化成，大大展开技术创新，刁‘能具备核心竞 争力。本田从一家规模并不大的企业发展沦为名列世界500强劲的跨国公司，自小批 量生产汽车的企业到挤身世界十大汽车厂家之佩，沦为当今日本乃至世界汽车制 造业的佼佼者，充份表明其依赖技术创新建构的中长期发展和竞争优势。做到技 法术创意的利器就是说明了并掌控了“本田旋风”的奥秘. 1.2生命周期理论与制造业技术创新 (l)生命周期理论的起源及应用于 生命周期作为严苛生物学概念，是指具备生命现象的有机体从出生于、茁壮到 成熟期凋亡以后丧生的整个过程。

生物的生命周期共计几个特征:首先生命周期是 一个受限的时间过程;其次生命周期具备阶段性，一个原始的生命周期还包括出生于、 茁壮、成熟期、凋亡、丧生五个阶段;第三生物在整个生命周期过程中都会与外界 环境展开物质、能量的互相交换. 生命周期概念引进经济、管理理论年所应用于产品. 产品生命周期的明确提出始自20世纪50年代，世界经济形势的深刻印象变化、竞争 的日益白热化促成发达国家为维持市场优势而着手于新产品研发销售趋势和销售规 律的研究。1957年，美国的波兹(Booz)、阿伦(Allen)、汉密尔顿(Hamilton)管 理咨询公司出版发行的《新产品管理》一书，明确提出产品生命周期依其转入市场后有所不同 时期销售的变化可分成投放期、成长期、成熟期和衰退期，作过了图示. 毕业论文网 http://www.lw54.com ***年美国知名管理学家伊查克·爱迪思(Ichak.Adizes)首次把企业生命不作 为研究对象，分析其茁壮和老化原因并明确提出了系统对策。

他在其名著《企业生命 周期》中指出，企业与自然界生物一样都遵守“生命周期”规律，它们都会经历 一个从出生于、茁壮到老化以后丧生的生命历程. 哈佛大学的阿伯纳西(WilliamJ.Abernethy)和阿特伯克(JamesMutterbaek) 从20世纪70年代起对产品创意、工艺创意和的组织结构之间的关系不作了一系列的 实地考察，用技术周期模型叙述某经营单位产品与工艺创意的关系，同时认为产业竞 相争状况的时间变量将影响经营单位产品和工艺创意的合理人组. 在对生命周期理论否限于于整 个产业还不存在着争辩时，许多学者就将 生命周期应用于预测产业演进过程，将 其分成孕育出(构成、发售)、茁壮、成熟期、 衰落四阶段. 运用生命周期理论来叙述产品、 技术、企业或者说产业的演进过程具备 一定的动态性。但是在这些传统的经济 分析及企业管理理论中，技术仍被当作 经济系统的外生变量或者是既定因素 (2)技术及其生命周期 技术发展不仅是经济快速增长的基本动力;同时也是企业竞争优势的最重要源泉. 毕业论文网 http://www.lw54.com 技术既归属于的组织外部环境要素，又是内部环境要素。首先，技术包含宏观技术的环 境，与经济因素、人口统计因素、社会文化因素等其它宏观环境因素一样对所有 的组织产生着深远影响的影响。

几个世纪以来，每一次技术革命都将人类历史推上一个 崭新的阶段，科学技术总有一天是人类文明变革的推展力量。整个技术体系自身的发 展览轨迹呈圆形S型曲线，还包括三个阶段:经常出现、茁壮、成熟期，闻图1.。在成熟期经常出现 技术与环境或规模生产不适应环境时会产生新技术革命，之后呈圆形S型曲线茁壮。技术 发展的轨迹是新技术大大超越均衡代替原有技术的过程。

同时也是交错与变异的辩 证统一过程。另外，长年的技术发展类型可看作是直线式。它由若干短小曲线平 湿相连而出. 第二，技术还可以从微观层面来解读，特别是在是的组织中的各种应用于技术都归属于 这一范畴。

就某些企业明确的应用于技术而言，它的发明者、推展乃至出局可区分为 适当的生命周期阶段。新技术的经常出现往往加快原先技术的衰落。如黑白电视机的 黑白显像管技术己被彩色显像管替代而沦为历史. 技术在生命周期的有所不同阶段以不 同的形式展现出于企业的运作之中。

在最 初的变动阶段，即正处于产品生命周期的 早期，产品变化慢，时间具备多样性， 程序并不相同，工艺也不易变动，创意 的重点在于产品的性能，且有相当大不确 定性，产品在技术和商业上都正处于大大 的“尝试一数据流一尝试”阶段。经过初 期的技术发展和变动，转入切换阶段 不会经常出现一个将技术资源与市场需求连结一起的代表杰出产品的主导设计。

主导另设 数则产品的发展获取了一个标准，减少了市场的不确定性。在主导设计经常出现后， 产品创意亲率急剧下降，产品基本平稳，大规模生产沦为有可能，专用生产设备逐步 代替标准化生产设备，创意重点从产品创意移往到工艺创意。到确认阶段，主导另设 计使产品设计、生产程序与生产工艺日益标准化，大规模生产使生产效率大大托 低。以降低成本和提高质量为目标的渐进性工艺创意沦为这一阶段的特点。

生产 过程日益专业化，的组织日益横向一体化。因此，明确技术周期跨越于产品生命周 期的同时，还影响着的组织内部的经营运作. 毕业论文网 http://www.lw54.。

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