本文摘要：改革再提挡转型再行加快 山西国企强力前进8方面38项施工图 签定转型发展目标军令状、制订转型发展规划及行动计划、重组混改工程进度减缓、管理层级传输到4级以内9月28日，记者从省国资委得知，省属国有企业深化改革转型发展前进会后，我省国资系统探讨改革转型发展，全力密码制约转型深层次根本性问题，构成提挡加快的较好态势。在国企国资改革转入深水区、撕开硬骨头的关键时期，5月3日，省委开会省属国有企业深化改革转型发展前进不会，对改革再行公里/小时、转型再行抵达展开了决定部署。

改革再提挡转型再行加快 山西国企强力前进8方面38项施工图 签定转型发展目标军令状、制订转型发展规划及行动计划、重组混改工程进度减缓、管理层级传输到4级以内9月28日，记者从省国资委得知，省属国有企业深化改革转型发展前进会后，我省国资系统探讨改革转型发展，全力密码制约转型深层次根本性问题，构成提挡加快的较好态势。在国企国资改革转入深水区、撕开硬骨头的关键时期，5月3日，省委开会省属国有企业深化改革转型发展前进不会，对改革再行公里/小时、转型再行抵达展开了决定部署。

会后，省属企业通过多种形式将会议精神传超过全部车间班组、基层一线。针对产业结构调整动力严重不足、负债率和贴现账款居高不下等制约省属企业改革转型的根本性问题，省国资委很快对原先8方面28项重点工作动态调整，构成了8方面38项重点工作新的改革转型施工图，展开强力前进。签定了转型发展目标军令状。省国资委研究制订了省属国企1年和3年转型目标，规划从2018年到2020年，省属国企煤炭先进设备生产能力比重由55.2%提升到70%以上；煤炭转化率提升到40%以上，僵尸企业全部出有清。

煤炭产业增加值占比由61.2%上升到49.4%，以制造业居多的非煤增加值占比由38.8%减少到50.6%。通过3年希望，构建煤与非煤产业的历史性结构翻转。同时具体，对转型考核实施四个挂勾弃一入二，让考核宽牙齿。

省属国企转型发展方案全部实施。24家省属国企集团，全部高标准研究制订了1年和3年转型发展规划及行动计划，具体了转型重点，并在此基准上，探讨主业，按照一主三辅辨别布局了一批具备战略性、牵引性的根本性转型项目。可行性确认，未来3年可以完工投产的首批转型项目129个，总投资3111亿元，今年内完工投产项目46个，总计已完成投资1337亿元。调整优化国有资本布局结构。

省属国企重组混改工程进度减缓，燃气集团涉改单位资产评估审核基本已完成。高端煤化工已完成潞安集团内部化工、煤炭14户企业股权直管。水控集团筹组方案请示省政府。民爆行业重组方案可行性确认。

全面启动煤机装备重组。汾酒集团整体上市步伐减缓，建投集团整体混改方案获批，可行性指定战略投资者。去年新的重新组建公司股份制改建有序推展。

腾笼换鸟项目转入出让程序的项目9个，有意向方的项目10个。处僵治受困下大力气防止风险。今年以来，省属国企下大力气瘦身健身，大力传输管理层级，处理僵尸企业和特困企业，1-7月份，增加法人单位750户，管理层级全部传输到4级以内。

上半年，省属国企届满债券总计1007.43亿元，全部如期兑付；构建债券融资1264.7亿元，同比快速增长2.79%；有限公司上市公司再融资71.4亿元，同比快速增长115.26%；市场化债转股新的投协议250亿元，新的落地37.5亿元；贴现账款同比上升10.68%。

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