本文摘要：六十年前的5月，河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂正式成立了。六十年后的5月，豫光集团接到了一份礼物--来自中华全国总工会的全国五一劳动奖状。中华全国总工会对十二五时期劳动和技能竞赛中兴起的先进集体和先进设备职工颁发全国五一劳动奖和全国工人先锋号的国家发改委，在重点行业节能减排合格竞赛中，豫光集团因为节能减排工作引人注目，取得了全国五一劳动奖状。

六十年前的5月，河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂正式成立了。六十年后的5月，豫光集团接到了一份礼物--来自中华全国总工会的全国五一劳动奖状。中华全国总工会对十二五时期劳动和技能竞赛中兴起的先进集体和先进设备职工颁发全国五一劳动奖和全国工人先锋号的国家发改委，在重点行业节能减排合格竞赛中，豫光集团因为节能减排工作引人注目，取得了全国五一劳动奖状。

这个荣誉是因为节能减排工作引人注目而取得，但是，背后毕竟生产经营、科技创新、环境保护、职工福利等方方面面工作的大大升级变革作为后盾。转型升级 调整结构豫光集团工会主席李文利说道：全国五一劳动奖状是授予给集体的奖项，这个荣誉是豫光十分期望的一个荣誉，是对豫光这些年的成绩的认同，是对豫光全体员工辛勤工作的认同，今年是豫光建企60周年，在这个时间节点取得这个荣誉，是一份最差的礼物。六十年来，在豫光全体员工的希望下，豫光获得了很好的成绩。建企以来，豫光已完成现价工业总产值1347亿元、利税总额76亿元。

主要产品生产规模超过铅锭40万吨、锌锭30万吨、阴极铜10万吨、黄金5吨、白银1000吨、硫酸110万吨。豫光也仍然没停下来行进的步伐，一个个项目拔地而起，一次次技改，一次次结构调整，推展企业行进的速度越来越快。十二五期间，豫光共计投资建设15个大型项目，喷发物靶材及稀贵金属材料产业化工程、铅冶金渣综合重复使用有价金属及环保管理工程、冶金废渣料多金属综合重复使用工程、含锌废渣湿法重复使用有价金属综合利用工程，一个个项目前进企业大大转型升级，按照公司做强有色主业，做到大循环经济，强化资本运作，减缓转型升级的工作思路，大力推展循环经济、物流、合金、贵金属制品、新材料、冶金机械、技术推广等多个产业初具规模。

豫光也沦为中国有色冶金行业的骨干企业。技术升级 节能环保中国工程院院士张国成在豫光实地考察时兴奋地说道：看了豫光的精铅工艺，我实在很打动。中国的精铅技术发展到今天，早已超过一个世界领先水平。

中国工程院院士邱定蕃在豫光评价双底刮起倒数炼铜技术时说：你们已完成了一代人的梦想。这是享有中国自律知识产权的技术。豫光是梦想的构建者，豫光的各项技术排在行业。豫光在科技创新方面获得诸多最重要成就，技术水平大大升级，铅高效洗手冶金及资源循环利用关键技术与产业化获得国家科技进步二等奖，液态低铅渣必要还原成新工艺研究获得河南省科技厅科技进步奖二等奖，被选为省有色金属行业十一五根本性科技创新成果，重金属洗手冶金关键技术列为国家863计划。

公司成立了一院八所等研究机构，为技术研发储备力量。目前，豫光能耗指标位列国内领先水平。被工信部列入有色金属行业能效标杆企业，公司铅冶金综合能耗指标和锌冶金综合能耗指标被列入有色金属行业能效标杆指标。

豫光环健管理水平行业领先。能耗指标位列国内领先水平公司，被工信部列入有色金属行业能效标杆企业，将豫光铅、锌冶金综合能耗指标列入有色金属行业能效标杆指标。

公司所有废水、废气构建达标排放，被环保部确认为重金属污染防治管理样板企业和首批清洁生产化样板企业。豫光循环经济较慢发展。

豫光在国内首创了废旧铅酸蓄电池自动分离出来-底刮起冶炼再造铅先进设备工艺首创了再造铅和原生铅结合的新模式，构建了资源循环高效利用，在全国大力前进废置铅酸蓄电池重复使用网络体系建设，使铅工业步入生产-消费-再造的循环发展之路，沦为了中国再造铅产业发展的样本。人才升级 助推发展一个个项目协助豫光较慢发展，一个个人才也在项目建设中兴起。一个个人才在豫光的发展壮大中升级茁壮，沦为中流砥柱。

豫光坚决以人为本的用人理念，奠定人才优先发展的战略思想，不断创新人才培养模式，完备员工多元化发展地下通道，以提升创新能力为核心，以人才创意、制度创意、管理创意为确保，构建广大员工与企业联合发展。豫光股份公司副总经理王拥军车站在项目指挥部，看著投资多达20亿元的冶金废渣料多金属综合重复使用工程规划图时，看著这个历史以来最投资仅次于的项目顺利投料试产的时候，他有时候不会返回想自己20多岁时，正在用手推车上料时收到的那一个出外培训通报。那是公司甄选优秀员工展开进修自学，那一次自学，转变了他的命运。

他说道：如果没那一次自学，我或许不会沦为一名杰出的机修工。那时候也意味著想不到，不会需要负责管理这么大的项目。豫光锌业公司工艺技术处长翟爱萍也有完全相同的回想。

她先后做到过铅电调工、化验员、统计员、生产科长、工段长等工作。2007年，翟爱萍被公司派往到中南大学展开为期一年的进修自学。如今，她也沦为锌冶金行业的专家，想起一个个指标提高她如数家珍。

她说道：是豫光这个平台给了我机会。王拥军和翟爱萍都是豫光人才培养计划中的佼佼者。豫光十分重视人才的培育，创建了人才培养和用于双通道机制，有效地唤起了职工热情。豫光启动全方位、多元化人才培养计划，对中高层管理人员、处室管理人员、基层员工分别因材施教，采行到清华等著名大学深造、与中南大学、西安建筑科技大学牵头开设大专、本科班、网络商学院、积极开展师带徒、岗位练兵、技术比武等灵活多样的方式，创建起合适各类人才茁壮和发展的多元化发展地下通道。

关怀升级，提高汇聚在过去的几年里，由于行业形势很差，许多企业员工收益都有所减少，但是豫光集团却构建了逆势快速增长。员工们感受到的关怀大大升级。

豫光修改了薪酬调整方案，完备了专业技术职务体系，创建了竞争激励机制。艰难时期，公司坚决做员工不离职，不裁员，对生产单位做折损不减资，充分调动了职工工作积极性。2016年，豫光锌业公司员工卫东家11个月大的女儿，车祸跌落火盆中造成相当严重火烧，原本艰难的家庭雪上加霜，公司工会及时启动爱心基金，员工自助展开捐款。

当筹措的善款交给卫东的手中时，卫东一再表示感激：豫光感叹一个有爱心的企业，请求各位一定把我们全家的感谢之情带来豫光的领导和职工朋友们！豫光一切以员工居多，不断完善员工涉及的设施设施，投资将近千万元，建设洗浴中心、疗养院等。公司正式成立了爱心基金会，创建了大病及车祸灾害救助机制，对合乎救助条件的职工展开协助。自爱心基金会正式成立以来，救助困难职工269名，救助金额981500元。

2017年是豫光建企60周年，在这个类似的时间取得这个荣誉，是豫光过去60年成绩的硕果。未来，豫光集团将不会之后作好生产经营，之后展开科技创新，引导行业发展，建构更大的成绩。

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