本文摘要：摘取 要：财务管理是企业经营管理的一个最重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其牵涉到企业经营的每个环节，因此，必须全员参予。随着经济的较慢发展，如何提高企业财务精细化管理早已沦为企业提高经济效益的一个最重要确保。 关键词：企业财务；精细化；管理 提高企业财务精细化管理是全员的工作，而并非只是财务人员的工作，因此，在全员竖立精细化管理的意识同时，使用科学的管理手段，将企业财务管理跨越于企业经营管理的全过程中，这样才能确实构建企业财务精细化管理。

摘取　要：财务管理是企业经营管理的一个最重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其牵涉到企业经营的每个环节，因此，必须全员参予。随着经济的较慢发展，如何提高企业财务精细化管理早已沦为企业提高经济效益的一个最重要确保。

关键词：企业财务；精细化；管理 　提高企业财务精细化管理是全员的工作，而并非只是财务人员的工作，因此，在全员竖立精细化管理的意识同时，使用科学的管理手段，将企业财务管理跨越于企业经营管理的全过程中，这样才能确实构建企业财务精细化管理。一、企业财务精细化管理主要内容　　企业财务精细化管理主要内容还包括以下几个方面：（1）全面性支出管理。全面性支出管理就是融合现代的市场经济，对企业成本展开有效地掌控和管理。预控管理还包括企业的资产收益管理和资产开支管理，企业年度性资金开支支出必需根据每个年度的资产投资情况和该企业的明确战略目标规划展开，另外，还必须将本企业的资产开支结构和规模也考虑到进来。

（2）企业内控掌控体制。内控制度的有效性继续执行是保证内控体系制度可操作者和有效性的前提条件，进而还需要有效地防止财务风险。（3）精细化的作业成本管理体系。通过分析和跟踪对有所不同经营对象的联合费用展开精确分摊，这是作业成本法的仅次于特点也是仅次于优势。

成本作业法需要科学、系统地成立成本掌控模型，最后使企业成本分摊到最后的成本对象中。通过精细化的作业成本法可以使成本管理体系更进一步以求奠定。（4）财务信息化。

财务精细化管理除了在保证质量和速度的前提下，信息建设也是十分最重要的。针对财务部门而言，信息化建设就是“硬件”，精细化管理就是“软件”，硬件与软件同时最重要。

二、提高企业财务精细化管理的具体措施（一）强化财务基础工作　　财务管理是企业经营管理的一个最重要组成部分，财务管理水平如何必要关系着企业的存活和发展，特别是在是对于一些财务基础工作，如会计科目设置于管理市场需求相符、数据不原始、凭证报表印刷不规范等等，这些基础工作直接影响财务管理水平，进而更加不用说精细化管理。因此，企业财务精细化管理的实行必须企业财务基础工作的反对。

针对财务状况评价和经营业绩取决于而言，财务分析是其主要依据，其还具备挖出企业潜力、改良工作的功能。财务部门在财务报表和内部成本费用等各种报表信息的基础上，定期获取各种财务分析资料，让管理者通过数字确切理解企业的全貌、不存在的问题以及下一步改良的方向，并通过标杆分析让管理者理解企业的差距和产生差距的原因，从而为决策获取反对信息。

财务精细化管理拒绝财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对未来经营获取财务承托。（二）强化全面支出管理及完备绩效评价　　企业在监督、审核、掌控、考核过程中都必须全面支出管理不作依据，企业生产经营活动否需要有序展开在相当大程度上由支出制度否完备来要求。全面支出管理需要更进一步的组织和协商企业的生产经营活动，从而减缓企业经营任务的已完成和目标的构建。

全面支出管理主要目的就是为了提升企业经济效益，需要灵活性地掌控好资金管理，并且也将企业经营过程中的成本掌控好，最后构建企业经营活动的全面掌控。实行全面支出管理，使企业各部门具体了各项预期经营指标，同时通过全面支出检查与控制措施，能有效地规范企业各级管理不道德，增进内部约束机制的不断完善。

大大增强卓越绩效分析，强化过程管理，坚决定期展开绩效分析，对已完成的指标与支出比较比，与同期对比，与竞争对手来对比，以对企业的经营效果展开全面、客观的评价与剖析，对支出已完成情况展开深入分析，跑出数字看经营，跑出财务看效果，通过各种专题分析，查询企业经营管理的薄弱环节，展开风险评估，持续改良，执着卓越的经营绩效。（三）强化资金管理　　强化资金管理是精细化财务管理的一项最重要内容。

强化资金管理主要可以从以下几个方面展开：（1）为了减少融资成本展开合理筹资。合理筹资需要将财务杠杆效应充分发挥出来，进而使资金成本以求减少，边际收益以求不断扩大。企业在融资过程中必须考虑到的因素较多，且必需综合全面考虑到，只有这样才能保证自由选择的筹资方案最佳。

为了增加借贷，企业特别是在要侧重运用银行综合授信这一短期筹资方式。（2）侧重经营性资金的运营管理。企业中资金运营主要用在订购、销售等方面，因此，不应将赊销管理和货款回笼速度更进一步强化，将其作为重点。（3）强化货币资金的管理。

企业根据其经营管理方式自由选择适当的资金管理模式，实质上资金管理模式有很多，如统收统支、结算中心等，企业自由选择适合的资金管理模式需要使企业资金安全性以求保证的同时，既能掌控资金用于效率，又能使资金溶解成本以求减少；其次，自由选择最佳财经工具，充分利用闲置资金。财经工具主要还包括以定存款、活期存款、国债、基金、股票等，企业为了保证收益最大化，在现金的短期投入上必需谨慎自由选择这些财经工具；最后，谨慎自由选择金融衍生品。

在自由选择金融衍生品时企业应当将国际贸易承销和融资工具充分运用一起，使外汇电子货币收益以求不断扩大。（4）将资金管理平台重新加入到ERP系统中。ERP系统是目前各企业财务管理所用的一个基本信息系统。

在ERP系统中引进资金管理平台，这样在规定的时间内，各企业需要对预计用于的资金展开编成，其审核主要由企业财务处从系统中展开。缴纳每笔资金都要通过资金平台，针对剩下资金计划而言，可将自动检索用量构建，进而使资金支出的自动分项擅自掌控以求构建。

三、结语　　随着市场经济的较慢发展，企业之间的竞争力更加大，精细化管理早已沦为企业财务管理的主要趋势，同时也是企业存活和发展的条件之一。从当前企业的财务发展来看，提升企业综合竞争力的一个最重要措施就是引进财务精细化管理。

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