本文摘要：今年以来，株洲冶金集团股份有限公司从夯实基础管理应从，通过严抓细管，全面掌控修理费用，力争全年该项费用掌控在1.2亿元红线范围以内。 株冶早在去年11月部署2014年生产经营工作时，就把 大位快速增长，托质量，优管理作2014年生产经营工作的基本方向。 该公司的组织涉及部门及各分厂通过严肃调研，辨别出有公司2014年在规划落地、科技创效、生产运营、队伍建设四大方面的基本思路和重点、难题，以及适当对策措施。

今年以来，株洲冶金集团股份有限公司从夯实基础管理应从，通过严抓细管，全面掌控修理费用，力争全年该项费用掌控在1.2亿元红线范围以内。　　株冶早在去年11月部署2014年生产经营工作时，就把 大位快速增长，托质量，优管理作2014年生产经营工作的基本方向。

该公司的组织涉及部门及各分厂通过严肃调研，辨别出有公司2014年在规划落地、科技创效、生产运营、队伍建设四大方面的基本思路和重点、难题，以及适当对策措施。年初，该公司更进一步完备修改了《修理费用管理规定》，严苛实施谁用于，谁负责管理的责任管理制度，并将修理费用分解成到各生产用于单位，拒绝各单位制订适当的维修费用于细则，按月度季度维修费控制目标实行。与此同时，公司严格控制设备外委修理项目，应以所有外委项目必需立项、做到工作量和支出费用后方可动工，修理不超范围、费用不超预算。

各单位浅挖潜，自己能解决问题的不容许外委修理。　　今年以来，株冶全面积极开展了备品备件清仓查库工作，以减少库存量，增加备品备件的订购。在申报月度备品备件采购计划同时，拒绝有库存报告和上月度消耗报表，对有修理价值的备品备件修理后再行利用。

同时，涉及管理部门强化了现场检查监督的力度，每月按专业积极开展设备综合检查，保证设备完好无损高效运营。

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