本文摘要：3月1日，中铝公司开会提质增效攻坚战动员部署电视电话会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并讲话，中铝公司党组副书记、总经理余德辉对中铝公司2016年提质增效工作不作了部署，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏表达国资委打下提质增效攻坚战动员部署视频会议精神。中铝公司领导张程忠、赵钊、刘建平出席会议。 会议由中铝公司党组成员、副总经理张程忠主持人。

3月1日，中铝公司开会提质增效攻坚战动员部署电视电话会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并讲话，中铝公司党组副书记、总经理余德辉对中铝公司2016年提质增效工作不作了部署，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏表达国资委打下提质增效攻坚战动员部署视频会议精神。中铝公司领导张程忠、赵钊、刘建平出席会议。

会议由中铝公司党组成员、副总经理张程忠主持人。　　就贯彻落实国资委打下提质增效攻坚战动员部署视频会议精神及中铝公司提质增效攻坚战动员部署工作，余德辉明确提出三点意见：　　一要统一思想，提高认识，强化提质增效工作的紧迫感和责任感。积极开展提质增效工作，既是中铝公司实施党中央、国务院国资委工作部署、减缓扭亏逃脱转型升级的现实拒绝，也是中铝公司遵守政治责任、经济责任和社会责任的明确反映。各单位要融合各企业的资产运营状况，增量资产注目提质，存量资产注目增效，最后构建发展模式、产业布局、产品结构及质量等方面的结构调整和转型升级。

　　二要具体目标，坚持原则，全面落实提质增效工作方案。各单位要严苛按照营业收入、利润总额同比构建于是以快速增长，资产负债率同比构建负增长，千人身负重伤亲率大于1和年度业绩合同书确认的工作目标以及坚决底线思维，以市场倒推成本，以成本倒逼改革；坚决问题导向，在生产、财务、资本运作、投资、营销等各方面实行全方位精准管理，找准管理中不存在的主要矛盾和对立的主要方面，重点研究、尽早解决问题；坚决改革创新，强化企业发展的活力和动力，减缓产业结构优化和传统产业升级，大力培育新的快速增长动能；坚决升级发展，增量资产重于提质，存量资产轻在增效，构建发展模式、产业布局、产品结构和质量全方位转型升级的总体原则和强化成本管控，保证主要产品成本同比降幅多达10%；增大市场拓展力度，不断扩大和引导消费市场需求；增强精准投资，减缓结构优化升级；增大资本运作力度，盘活存量资产，优化资源配置；之后作好亏损企业专项管理工作，按照序时工程进度已完成减亏目标；深化国企改革，创建完备现代企业管理、运营、鼓舞模式六项措施为目标，全面落实提质增效工作方案。　　三要凝心聚力，狠抓落实，保证提质增效工作取得实效。

一是强化领导，细化方案。提质增效工作是一把手工程，各板块公司、实体企业要正式成立提质增效工作小组，一把手特地挂帅。要将提质增效工作与年度重点工作、与业绩合同书确认的工作目标融合一起，制定实施方案，分析明确目标，细化工作措施，严苛实施责任，具体路线图、时间表，咬节点目标，紧盯任务实施，力求工作实质。二是以上率下，精准发力。

公司总部要全力创造条件，全面作好服务工作；各部门要进一步提高管理水平和服务效能，及时解决问题影响板块公司和实体企业提质增效的体制机制障碍；各板块要根据提质增效的重点领域和工作目标，融合业务特点和经营状况，制定可操作者、可分析、可检查的提质增效实施方案；实体企业要严肃制定适应环境企业实际情况的提质增效工作方案和明确实施方案。三是增强总办，严格考核。要创建定期分析汇报和监督检查工作机制，强化对提质增效工作的继续执行监控。

四是宣传动员，凝心聚力。要将提质增效划入党建工作，同两学一做到自学教育活动结合，充分发挥各级党委在提质增效工作中的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，构建党政工团齐抓共管。

　　就中铝公司打下提质增效攻坚战，葛红林明确提出三点拒绝：　　一是状态要好。好的状态，反映在一往无前、舍我其谁的气势，英勇坚强、一拼到底的血性，敢想敢干、奋发有为的精神；反映在热情奔放、斗志昂扬、干劲冲天地投身于提质增效攻坚战；反映在迎难而上、跑步自强、铲除一切障碍而不是被艰难所想到、所折断、所打败。归因于一起就是一句话：艰难面前有中铝人，中铝人面前无艰难。好的状态，就是要做到工作的赢家，就是对上级部署的任务和指标，雷厉风行继续执行，不折不扣实施。

大战在即，葛红林拒绝公司全体干部员工，尤其是党员领导干部，一定要展现较好的状态。　　二是节奏要慢。

节奏要慢，就是而立说道立行，雷厉风行，最大限度地提高效率。各单位要增强时间意识、速度意识、效率意识，凡事早于谋划、早于部署、早安排、早于行动、早于实施；节奏要慢，就是无法等、无法靠、无法扯，不能快马加鞭，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以如芒在背、寝食难安的责任感，以每天都输不起、每天都刻不容缓的决意，以最短的时间、最慢的速度腊成事；节奏要慢，并不是蛮干、内乱腊，而是要科学地慢、智慧地慢、有序地慢，是好中求快、又好又慢。各单位要从较慢细化提质增效实施方案、较慢排泄时间表，到较慢前进项目，较慢实施措施。

　　三是力度要大。力度要大，就是敢于跟强手掰手腕、相争强弱。要勇于和竞争对手抢走市场，比质量、比效益、比服务，要跑出行业看上铝、共创全球看上铝，查询问题拒绝要贤，对标先进设备标准要低；力度要大，就是必需采行更为有效地的硬措施。

一定要打破常规，突破思维定势，想要高招、下智讨、出有绝招。要综合运用加减乘除四则运算法，科学特、勇于减半、大力乘、擅于除，狠抓生产经营和改革发展，紧抓资产盘活和创意创效。力度要大，就是党政工团各级的组织楚上场，集众智、汇入力，打一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。　　张程忠在主持会议时特别强调，提质增效工作对中铝公司扭亏逃脱、改革发展十分最重要，全体干部员工，尤其是党员领导干部，一定要按照葛红林书记、余德辉总经理的拒绝和部署，以构建首季开门红的业绩起好步、开好局，为员工利益而战，为企业发展而战，为中铝荣誉而战，为获得扭亏逃脱、提质增效的全面胜利而努力奋斗。

　　会上，山西华兴铝业、云铜集团、中铝沈加、东北重合金、山东铝业公司、宁夏能源集团、中铝公司战略发展部涉及负责人不作了交流讲话。　　中铝公司领导，各部门主要负责人，各板块涉及领导，在京单位党政主要负责人在主会场参与会议。

各实体企业领导班子成员及涉及部门负责人通过视频参与会议。

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