本文摘要：一、历程 英国政府于1949年重新组建国家开发公司(NationalResearchDevelopmentCompany,全称NRDC),负责管理对政府公共资助构成的研究成果的商品化。根据英国1967年施行的《发明者研发法》,NRDC有权获得、占据、转让为公共利益而展开研究所获得的发明者成果,所有大学和公立研究机构,无论是实验室还是研究所,也无论是团体还是个人,只要所展开的研究是由政府资助的,成果不准归国家所有,由NRDC负责管理。

一、历程　　英国政府于1949年重新组建国家开发公司(NationalResearchDevelopmentCompany,全称NRDC),负责管理对政府公共资助构成的研究成果的商品化。根据英国1967年施行的《发明者研发法》,NRDC有权获得、占据、转让为公共利益而展开研究所获得的发明者成果,所有大学和公立研究机构,无论是实验室还是研究所,也无论是团体还是个人,只要所展开的研究是由政府资助的,成果不准归国家所有,由NRDC负责管理。　　1975年,英国工党政府又正式成立了国家联盟(Na?tionalEnterpriseBoard,全称NEB),主要职责是展开地区的投资,为中小企业获取贷款,研究高技术领域发展的投资。

　　1981年,英国政府要求,NRDC与NEB拆分,更名为“英国技术集团”(BritishTechnologyGroup,全称BTG),仍享有原NRDC对公共研究成果管理的权利。　　1984年11月,英国保守党政府指出《发明者研发法》的独占规定有利于成果充分发挥起到,诱导了科技人员的积极性,宣告废止这一规定,使发明者有了自主权,可以自由支配自己的发明创造,不利于充分发挥科技人员的积极性和创造力。这样BTG再也不能使用权占据公共资助的科研成果,但由于多数大学和公立研究机构对知识产权维护与商品化缺少充足的资金和专长,仍不愿与BTG合作。

　　为了推展BTG的市场化运作,1991年12月,英国政府把BTG出让给了由英国风险投资公司、英格兰银行、大学副校长委员会和BTG构成的牵头财团,售价2800万英镑,促成BTG构建私有化。毕业论文 http://www.lw54.com 　　此后,BTG采行了一系列措施拓宽技术来源,从最初侧重国内市场,主要依赖研究院所和大学,发展茁壮为今天的国际公司,业务领域涵括欧洲、北美和日本,75%以上的收益来自英国以外的业务,使技术移往国际化,沦为世界上仅次于的专门从事技术移往的科技中介机构,享有250多种主要技术、8500多项专利,400多项专利许可协议。1995年在伦敦股票交易所上市。

　　BTG总部设于伦敦,在美国费城、日本东京另设分支机构。,BTG有雇员200多人,都是具备技术和商业科学知识的人才,其中半数以上是家、工程师、专利代理、律师和师等。　　二、目标定位、运行机制与主要业务　　(一)目标与定位　　BTG致力于从市场的实际必须抵达挑选出技术项目,并通过最有效地的手段将技术推向市场,主要目标是构建技术的商品化,还包括找寻、检验和取得技术、评估技术成果、展开专利维护、帮助展开技术的商业化研发、市场纸盒、转让技术、监控转让技术进展等。其基本任务是推展新技术的移往和研发工作,特别是在是增进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构的科技成果的产业化和商品化,还包括获取商业反对,希望私营部门的技术创新投资和扶植中小企业。

　　20世纪80年代以来,英国政府有两次根本性科技决策和改革措施对科技中介机构与服务的市场化起着了很大的促进作用。一是把政府变为科技咨询市场中的买方,二是撒切尔政府时期的私有化。由于大力实行私有化,一批原国有的科研院所展开私有化或国有私营化升格,不仅使部分科技人员转入了科技中介机构,而且非常一部分科研院所都具备科技中介机构的功能,有些则几乎升格沦为私营科技中介公司。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　BTG就是在此背景下构成的一家商业化运作的科技中介机构。它通过许可证贸易、出版物与交流服务、合约研究研发、技术咨询、技术人员移往、反对投资创立新技术企业、颁发技术专有权、以及订购科技成果等经营业务,获得了卓越的效益。

BTG现沦为英国技术开发和技术移往的核心机构,在国际上也有很高的知名度。　　但是,BTG享有任何一家中介机构都无法比拟的非常丰富的专利发明和科技成果。

作为专门以风险投资反对技术创新和技术移往的机构,BTG具备由国家许可的维护专利和授予技术许可证的职能权利,有根据必须确保国家的研究成果或诸多有前景的技术展开再行研发的权责,有权对政府投资的研究成果和它指出有可能导致用户实际应用于的研究领域,可以对有关项目给与资金条件反对。以上这些权责月底1986年写入英国国家研发发明者方案之中,具备一定的效力。　　(二)运行机制　　BTG归属于科技中介股份有限责任公司,它的运行机制就是通过自身卓有成效的工作,充分利用国家彰显的职权,同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人具有普遍的密切牵头,构成技术开发———推展移往(销售)———再行研发及投产等一条龙的有机整体,利润分享,BTG确实起着连结研发成果转化成为现实生产力的桥梁和纽带起到。　　BTG具备捕猎未来市场技术并借此取得报酬的独有能力,通过投资于技术的更进一步研发和不断扩大知识产权的范围,建构新的价值。

BTG不仅通过转让技术用于提供价值,而且通过创建新的风险投资企业,把取得极大报酬归还给它的技术提供者、商业合伙人和股东。所以,众多国内外发明人或企业都争相把自己的专利、发明者等成果委托给BTG,BTG经审查会后替发明人缴纳专利申请费用和驻华申报,授予许可证,确实使发明者获得知识产权的法律维护。

然后,才可对专利等研发成果展开出让,利润分为。这种运作模式使BTG在技术供方和技术发展方中都享有需要联合取得利润的合作伙伴,同世界许多技术创新研究中心以及全球主要的技术公司都有紧密地联系。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　(三)主要业务　　BTG牵涉到的主要技术领域为医学、科学、生物科学、和通信,业务涵括有所不同发展阶段的新技术,在BTG的业务表格中可以自由选择必须的技术。明确业务还包括:　　1.找寻、检验和取得技术　　BTG大力地找寻新的具备商业前途的技术,无论是协助申请专利还是实行专利许可,自由选择到好的技术是BTG业务工作的第一步,也是最重要的一步。

BTG每年在世界范围内从公司、大学和研究机构等机构复赛400项技术和专利,然后借此检验和评估出有100项具备较小市场价值的技术项目,协助构建专利申请或实行专利许可。对那些还过于成熟期但确实很好研发价值的技术项目,还可以投资一定的资金去研发。　　2.技术移往　　由于英国专利管理费用便宜,一项专利从开始申请人到过热,全部管理费用大约须要7～10万英镑。

如果再次发生侵权行为,打起官司来,费用就更高了,而且有关专利等无形资产的法规是很简单的,科研人员要想要搞明言较艰难的。所以,大学、科研机构或一些中小企业因缺少专利维护的资金和专业知识,被迫退出专利权,把其出让给BTG,借此提供一定的收益就可以了。

从买方的角度考虑到,无论是大企业还是中小企业,都面对白热化的市场竞争,要想要取得胜利,就必需靠新产品、新的技木,靠产品质量。由于市场变化莫测,即使是有实力的大企业也无法确保其研发的产品适销对路或者样样顺利,而且也不有可能什么产品都能研发。因此,一些企业在转变发展战略、调整产品结构时,在本企业没适合的新产品的情况下,往往期望能购买可以必要投产的新产品或新技术,以解法燃眉之急。

由于一些专利还并未超过简单的程度,必须更进一步研发才能推向市场,因此,买卖双方的市场需求还有一定差距的。BTG作为买方与卖方之间的桥梁,负责管理为卖方申请人并维护专利,资助卖方更进一步把技术开发到可以实际应用于的程度,再行出让给买方,扣除收益由双卖方按一定比例分配。毕业论文 http://www.lw54.com 　　近10年来,BTG每年技术移往和反对研发、创立新的企业等的营业额高达6亿英镑,其中技术移往上千项次,反对研发项目四、五百项,气垫船、抗生素、先锋霉素、干扰素、核磁共振光学(MRI)、除虫菊酯、安全性针等都是BTG顺利的技术转让项目。

　　3.风险投资　　BTG插手新技术商业化早已有50多年,是英国仅次于风险投资机构。BTG的风险投资遍及于整个欧洲和北美洲,集中于在英国和北美的中大西洋区域。

BTG的风险投资集中于在那些员工具备奉献精神、创意技术和市场前景的企业。BTG不仅注目技术开发的结果和早期阶段的投资,而且也考虑到具备吸引力的后期阶段的投资。

而且,BTG更加偏向于注目技术的研发,它的技术大多数都源于大学和公司里的顶尖技术。BTG通过必要插手这些投资,以获取管理和经营专家的方式来协助正处于早期阶段的公司尽早茁壮一起。BTG的专利律师与其投资的公司的发展小组以及专利法律顾问一起,联合制订一个战略性的专利投资人组,不仅维护投资公司的产品,而且维护了知识产权。

　　4.反对各种形式的技术开发　　主要还包括:①协助公营机构申请人取得专利和生产许可证;②资助大学师生对一些有期望的但仍未证实的高技术设想展开早期研发,并与一些大学联合决定高技术实验项目,并获取“种子资金”(在试验期可获取10～30万英镑的优惠贷款)。③在大学中设高技术奖励基金,一个奖励项目约5000英镑奖金。④定期举行高技术发明创造竞赛。⑤协助有技术专长的集体或个人开设新的企业,帮助办理开设申请,获取资金方面的协助。

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